Konzeption

Von der Idee zum besseren Produkt

Ideation und Konzeption – die wesentlichen Schritte innovativer Produktentwicklung

Ideation und Konzeption – die wesentlichen Schritte innovativer Produktentwicklung

Ideation und Konzeption – die wesentlichen Schritte innovativer Produktentwicklung

Ideenfindung im UX-Prozess

Ideenfindung im UX-Prozess

Ideenfindung im UX-Prozess

Warum NutzerInnen keine innovativen Ideen entwickeln können (und sollten)

Warum NutzerInnen keine innovativen Ideen entwickeln können (und sollten)

Warum NutzerInnen keine innovativen Ideen entwickeln können (und sollten)

Ideation und Konzeption – die wesentlichen Schritte innovativer Produktentwicklung

Die Ideenfindung ist eine entscheidende Phase im UX-Prozess, in der Kreativität auf Strategie trifft. Die Erkenntnisse aus der Research-Phase helfen unserem Ideation-Team dabei, eine Vielzahl möglicher Lösungen zu generieren. Hier nehmen Ideen Gestalt an – und hier beginnt Innovation.

Ideation und Konzeption – die wesentlichen Schritte innovativer Produktentwicklung

Die Ideenfindung ist eine entscheidende Phase im UX-Prozess, in der Kreativität auf Strategie trifft. Die Erkenntnisse aus der Research-Phase helfen unserem Ideation-Team dabei, eine Vielzahl möglicher Lösungen zu generieren. Hier nehmen Ideen Gestalt an – und hier beginnt Innovation.

Ideation und Konzeption – die wesentlichen Schritte innovativer Produktentwicklung

Die Ideenfindung ist eine entscheidende Phase im UX-Prozess, in der Kreativität auf Strategie trifft. Die Erkenntnisse aus der Research-Phase helfen unserem Ideation-Team dabei, eine Vielzahl möglicher Lösungen zu generieren. Hier nehmen Ideen Gestalt an – und hier beginnt Innovation.

Neue Lösungsräume erschließen

Ideation erzeugt vielfältige Ideen und ermöglicht echte Innovationssprünge.

Risiken früh reduzieren

Risiken früh reduzieren

Konzepte machen Annahmen prüfbar und verhindern Fehlentwicklungen.

Marktdifferenzierung schaffen

Marktdifferenzierung schaffen

Konzepte helfen dabei, das Produkt strategisch vom Wettbewerb abzugrenzen.

Effiziente Umsetzung ermöglichen

Ein klares Konzept gibt Orientierung und minimiert spätere Iterationen.


Ein klares Konzept gibt Orientierung und minimiert spätere Iterationen.

Mehrere gezeichnete und beschriftete Wireframes und Mockups für eine App oder Webseite auf einem Holztisch verteilt

Wir entwickeln Ideen und Konzepte, die eine bestmögliche Nutzererfahrung ermöglichen und Nutzungsprozesse, welche Ihre NutzerInnen lieben werden.

Mehrere gezeichnete und beschriftete Wireframes und Mockups für eine App oder Webseite auf einem Holztisch verteilt

Wir entwickeln Ideen und Konzepte, die eine bestmögliche Nutzererfahrung ermöglichen und Nutzungsprozesse, welche Ihre NutzerInnen lieben werden.

Ideenfindung im UX-Prozess

Ideenfindung ist nicht nur Brainstorming – sie ist ein strukturierter Teil des UX-Prozesses, in dem Ideen geformt, getestet und verfeinert werden. Sie schlägt eine Brücke zwischen Research und Design und verwandelt Erkenntnisse in klare, nutzerorientierte Lösungen. So gehen wir vor:

Ideenfindung im UX-Prozess

Ideenfindung ist nicht nur Brainstorming – sie ist ein strukturierter Teil des UX-Prozesses, in dem Ideen geformt, getestet und verfeinert werden. Sie schlägt eine Brücke zwischen Research und Design und verwandelt Erkenntnisse in klare, nutzerorientierte Lösungen. So gehen wir vor:

1

Ideen generieren

Das Ideation-Team entwickelt eine Vielzahl von Ideen auf Grundlage von Nutzerbedürfnissen, Geschäftszielen und Research-Erkenntnissen. In dieser Phase werden offene Kreativität und Zusammenarbeit ohne Vorurteile gefördert, um unerwartete Lösungen zu finden.

1

Ideen generieren

Das Ideation-Team entwickelt eine Vielzahl von Ideen auf Grundlage von Nutzerbedürfnissen, Geschäftszielen und Research-Erkenntnissen. In dieser Phase werden offene Kreativität und Zusammenarbeit ohne Vorurteile gefördert, um unerwartete Lösungen zu finden.

2

Konzepte skizzieren

…und Varianten entwickeln, indem erste Lösungsskizzen, Wireframes, User Flows sowie einfache 3D- bzw. Volumenmodelle erstellt werden.

2

Konzepte skizzieren

…und Varianten entwickeln, indem erste Lösungsskizzen, Wireframes, User Flows sowie einfache 3D- bzw. Volumenmodelle erstellt werden.

3

Ideen bewerten

...und Auswahl treffen. Die erarbeiteten Ideen werden nach Nutzen, Machbarkeit, Aufwand und Nutzerrelevanz geordnet, ein Priorisierungs-Workshop schafft zusätzliche Struktur.

3

Ideen bewerten

...und Auswahl treffen. Die erarbeiteten Ideen werden nach Nutzen, Machbarkeit, Aufwand und Nutzerrelevanz geordnet, ein Priorisierungs-Workshop schafft zusätzliche Struktur.

4

Prototypen erstellen

Vom Papp-Modell bis zum High-Fidelity-Prototypen, vom 3D-Print bis zum Softwaremockup – alles was hilft, die Funktionsweise der neuen Ideen zu verdeutlichen und vertestbar zu machen.

4

Prototypen erstellen

Vom Papp-Modell bis zum High-Fidelity-Prototypen, vom 3D-Print bis zum Softwaremockup – alles was hilft, die Funktionsweise der neuen Ideen zu verdeutlichen und vertestbar zu machen.

Person in weißem T-Shirt schreibt an eine Wand mit mehreren Blättern und bunten Haftnotizen

Ideensammlung

Drei Personen sitzen an einem Tisch und schauen auf einen großen Bildschirm mit geöffnetem Computerprogramm

Brainstorming

Drei Personen sitzen an einem Tisch und schauen auf einen großen Bildschirm mit geöffnetem Computerprogramm

Brainstorming

Warum NutzerInnen keine innovativen Ideen entwickeln können und sollten

Henry Ford wird das Zitat zugeschrieben: "Hätte ich die Leute gefragt, hätten wir jetzt schnellere Pferde." Offensichtlich wusste auch er schon, dass Innovation mehr als Nutzerwünsche braucht: nämlich ein Verständnis für tatsächliche Bedürfnisse – und die Fähigkeit, völlig neue Lösungen dafür zu entwickeln.

Warum NutzerInnen keine innovativen Ideen entwickeln können und sollten

Henry Ford wird das Zitat zugeschrieben: "Hätte ich die Leute gefragt, hätten wir jetzt schnellere Pferde." Offensichtlich wusste auch er schon, dass Innovation mehr als Nutzerwünsche braucht: nämlich ein Verständnis für tatsächliche Bedürfnisse – und die Fähigkeit, völlig neue Lösungen dafür zu entwickeln.

Warum NutzerInnen keine innovativen Ideen entwickeln können und sollten

Henry Ford wird das Zitat zugeschrieben: "Hätte ich die Leute gefragt, hätten wir jetzt schnellere Pferde." Offensichtlich wusste auch er schon, dass Innovation mehr als Nutzerwünsche braucht: nämlich ein Verständnis für tatsächliche Bedürfnisse – und die Fähigkeit, völlig neue Lösungen dafür zu entwickeln.

NutzerInnen denken in bekannten Mustern – nicht in Innovationen

NutzerInnen orientieren sich zumeist an dem, was sie kennen („so wie XY“).

BenutzerInnen orientieren sich zumeist an dem, was sie kennen („so wie XY“).

NutzerInnen fehlt der Überblick über Rahmenbedingungen

…wie technische Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Strategie, Skalierbarkeit…


…wie technische Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Strategie, Skalierbarkeit…

Nutzersicht ist immer individuell

NutzerInnen repräsentieren ihre persönlichen Bedürfnisse, nicht den Markt.

Fokus der NutzerInnen liegt auf Problemen, nicht auf Lösungen

Feedback ist Feedback, nicht Entwurfsarbeit.

FAQ

Warum ist die UX-Konzeption so wichtig?

Wann sollte die UX-Konzeption im Projekt starten?

Was ist der Unterschied zwischen Idee und UX-Konzept?

Was gehört typischerweise zu einem UX-Konzept?

Ist UX-Konzeption ein einmaliger Schritt?

Wie erkennt man ein gutes UX-Konzept?

Ideen entstehen nicht im Alleingang

Ideen gedeihen zwischen Analyse und Umsetzung. Erfahren Sie, was starke Konzepte ausmacht – und wie sie im Design Gestalt annehmen.

Ideen entstehen nicht im Alleingang

Ideen gedeihen zwischen Analyse und Umsetzung. Erfahren Sie, was starke Konzepte ausmacht – und wie sie im Design Gestalt annehmen.

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UX2B GmbH
Leutragraben 1 (JenTower)
07743 Jena, Deutschland

+49 (0) 3641 3163986
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